به گزارش روابط عمومی و بین‌الملل هلدینگ پتروپالایش اصفهان، مهندس غلامرضا باقری دیزج مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان در دیدار با معاونین و مدیران ارشد پالایشگاه اصفهان به این موضوع اشاره داشت که حقیقتاً اصفهان به جهت بنیه فرهنگی و نیروی انسانی نصف جهان است و ما می‌دانیم که در اجرای طرح‌ها و هماهنگی برنامه‌ای زبانزد است. وی افزود: مفتخرم از اینکه در استان اصفهان حضور دارم و امیدوارم که بتوانیم در این شرکت مکتب مدیریتی پویا و مدرن را بر پایه مدیریت دانش اجرایی کنیم.
وی با اشاره به اینکه مکتب سازمانی راه و رویه خود را دارد و متکی به یک نفر نیست، بلکه متکی به سیستم است و با تغییر و جابه‌جایی تحت‌الشعاع قرار نمی‌گیرد، ادامه داد: در پالایشگاه اصفهان نیز می‌خواهیم بر مبنای مکتب مدیریتی و بر مبنای سیستم و اصول پیش برویم.
مهندس باقری دیزج گفت: منظور ما از مکتب تیم‌سازی است؛ تیم‌سازی به معنای شناخت افراد، پیش‌فرض و یادگیری است. مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان تأکید کرد: در مکتب مدیریتی نباید تصمیم‌های مدیریتی بر مبنای پیش‌فرض باشد؛ نباید شناخت بیش از حد افراد سبب تأثیرگذاری بر تصمیمات باشد؛ نباید براساس دانسته‌ها تصمیم‌گیری شود و باید بر مبنای عملکرد افراد تصمیم گرفت.
مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان بیان داشت: باید از سرمایه‌هایی که داریم استفاده کنیم و فرهنگ‌سازی و مکتب‌سازی کنیم.
باقری دیزج با اشاره به اینکه در مکتب مدیریتی، یادگیری و تیم‌سازی هدف ماست، افزود: مدیران باید تنها طراحی و نظارت را برعهده داشته باشند و بقیه امور باید در قالب خرد جمعی پیش رود. مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان افزود: در مدیریت جدید و مدیریت نوین باید کار به‌صورت تیمی دنبال شود.
وی با اشاره به اینکه برای تمام بدنه مجموعه انسجام کامل در مسیری که ترسیم می‌شود نیاز است، افزود: باید سعی کنیم بر اساس مدل‌های علمی و خروجی آن آرمان‌گذاری کنیم که نخبگان و همه افراد حضور داشته باشند و نقطه رسیدن به هدف مشخص باشد. مدیران یک مجموعه آرمانی در مسیر مشترک برای رسیدن به هدف تلاش می‌کنند.
باقری دیزج تصریح کرد: مکتب سازمانی یادگیرنده باید مسیری را طی کند که به صورت تیمی مسیر مشخص می‌شود. کسب تجربه و یادگیری و خروجی مشهود از فعالیت‌ها در مجموعه هلدینگ پتروپالایش اصفهان مهم‌ترین هدف است و ما آن را دنبال می‌کنیم. هرگز بدون برنامه نمی‌توانیم طی مسیر کنیم و باید در هر کار برنامه‌ریزی و تدبیر شود.
مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان با اشاره به اینکه در مکتب تعالی سازمانی رویش، توسعه و تغییر وجود دارد و باید در پالایشگاه اصفهان به اجرا درآید، گفت: سعی می‌کنیم در این جایگاه با انسجام بین افراد و مدیران بتوانیم چرخ پیشرفت را سریع‌تر به حرکت درآوریم. وفاق و همدلی بین همه اعضا نیاز است. هیچ مدیری حق ندارد مسیر درست را متوقف کند و باید بر مبنای استراتژی حرکت کنیم.
وی تأکید کرد: انضباط کاری، اداری، مالی و اولویت‌بندی پروژه‌های شرکت از مهم‌ترین برنامه‌های من در پالایشگاه اصفهان است و باید بیت‌المال را بر مبنا و برای توسعه اقتصادی کشور هزینه کنیم. مهندس باقری دیزج بیان داشت: باید مسیری که بر مبنای خرد جمعی و تفکر جمعی بر مبنای مدیریت سازمانی است را در پیش گیریم و ضعف‌ها را برطرف نماییم تا به اصول آرمانی برسیم.