میثم محجوبی- گروه خبر
اداره‌کل انتقال خون فارس در دو مسیر موازی در حال پیگیری مسائل کلیدی خود است؛ از یک‌سو بررسی اسناد مالی مربوط به تملک دارایی در قالب نشست‌های درون‌سازمانی و از سوی دیگر رایزنی با مسئولان ارشد استان برای تأمین نیروی انسانی، تجهیزات و منابع اعتباری. هدف عبور از گره‌های اداری و مالی برای تداوم خدمت‌رسانی در شرایطی حساس است. چالش‌هایی مانند فرسودگی ناوگان، کمبود تجهیزات و محدودیت منابع انسانی، انتقال خون فارس را در نقطه‌ای قرار داده که نیازمند سامان‌دهی دقیق اسناد مالی و در‌عین‌حال جلب حمایت بیرونی است. از همین رو، این اداره با تمرکز بر نظم‌دهی فرایندهای درونی و هم‌زمان، رایزنی با نهادهای بودجه‌ریزی، تلاش دارد مانع توقف یا کندی پروژه‌های عمرانی و پشتیبانی شود. نشست کمیته خرید در اداره‌کل انتقال خون فارس با هدف بررسی اسناد مربوط به تملک دارایی‌های سرمایه‌ای برگزار شد. در این جلسه، فرایندهای اداری مرتبط با خریدهای انجام‌شده مرور و بر لزوم تسریع در تکمیل مستندات تأکید شد. مدیریت مجموعه خواستار هماهنگی سریع با ذی‌حسابی برای طی مراحل قانونی و نهایی‌سازی این اسناد شد تا فرایندهای مالی بدون تأخیر انجام گیرد. در کنار این اقدامات درون‌سازمانی، پیگیری‌های برون‌سازمانی نیز با هدف رفع موانع تأمین منابع و پشتیبانی ساختاری صورت گرفت. در دیداری میان مدیریت انتقال خون فارس و مسئولان سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان، موضوعاتی چون کمبود نیروی انسانی، فرسودگی تجهیزات، تأمین اعتبارات رفاهی پرسنل و تکمیل پروژه‌های عمرانی مطرح شد.
از جمله درخواست‌های مهم، راه‌اندازی سامانه سیار توزیع خون بود؛ اقدامی که می‌تواند تحولی در خدمات‌رسانی به مناطق کم‌برخوردار ایجاد کند. همچنین استهلاک تجهیزات و ناکارآمدی ناوگان حمل‌ونقل، به‌عنوان موانعی جدی در فرایند خون‌گیری معرفی شدند. در پاسخ، مسئولان سازمان برنامه‌ریزی ضمن تقدیر از عملکرد اداره‌کل انتقال خون، وعده بررسی و پیگیری جدی این مطالبات را دادند. آن‌ها بر اهمیت تداوم آرامش در حوزه تأمین خون تأکید و همراهی لازم برای رفع گره‌های مالی و نیروی انسانی را اعلام کردند.
در ادامه این نشست، معاون توسعه منابع و عامل ذی‌حساب اداره‌کل گزارشی از افزایش بهره‌وری و مدیریت هزینه‌ها ارائه کردند و خواستار اختصاص اعتبار برای هزینه‌های جاری و رفاهی شدند. انتقال خون فارس برای حفظ کارآمدی، هم‌زمان بر دو محور تلاش می‌کند؛ اصلاح فرایندهای مالی درونی و جلب حمایت سازمان‌های بالادستی. از نظم اسنادی تا تأمین منابع، حرکت این نهاد اگر با جدیت و استمرار همراه باشد، می‌تواند از بحران عبور کرده و وارد مرحله‌ای تازه از توانمندسازی خدمات شود.