سلامت مردم گروگان کارخانه‌های آلاینده نیست، روزنامه شیراز نوین
زهرا جعفری- شیرازنوین
در شرایطی که فشارهای اقتصادی و مطالبات فزاینده، عرصههای مدیریتی را با تنگناهای جدی مواجه کرده است، مسعود زارعی، عضو شورای اسلامی شهر شیراز با تأکید بر «لزوم تغییر پارادایم در مواجهه با بحران»، خواستار گذار از رویکردهای انفعالی به سمت مشارکت مسئولانه است. او که تجربه‌ای تلفیقی از مدیریت‌های کلان نظامی و اجرایی را در کارنامه دارد، در گفت‌وگویی صریح، به واکاوی انگیزه‌های خود برای ورود به پارلمان شهری پرداخت.
زارعی که پیشینه حضور در رده‌های مختلف مدیریتی سپاه پاسداران (ازجمله فرماندهی سپاه لامرد، آباده و معاونت مهندسی سپاه) را تجربه کرده است، ورود خود به شهرداری شیراز در بازه زمانی سال‌های ۹۱ تا ۹۴ را یک «انتخاب ساختارمحور» اعلام کرد.
وی با اشاره به دوستی دیرینه‌اش با مهندس علیرضا پاک‌فطرت، شهردار اسبق شیراز، تأکید کرد که هدف از ورودش به شهرداری، انتقال تجربیات دوران دفاع مقدس در سازمان‌دهی تیپ‌ها و لشکرها به بدنه شهرداری، با رویکرد ایجاد نظم و ارتقای بهره‌وری در «سرمایه انسانی» بوده است.
وی پیرامون چرایی ورودش به شورای شهر، می‌گوید: شناخت عمیق از بافت، ترکیب و ساختار شهرداری شیراز، نقطه‌قوت من بود؛ لذا با درک ایرادات ساختاری و برخی نقایص قانونی، به این نتیجه رسیدم که برای اصلاح سیستمی، نیاز به حضور در جایگاه قانونگذار و ناظر (شورا) است.
واکاوی یک جنجال
یکی از بخش‌های این گفت‌وگو، پرسش درباره استخدام بیش از سه‌هزار نیرو در دوران مدیریت وی در حوزه منابع انسانی شهرداری بود؛ موضوعی که از آن به‌عنوان «استخدام‌های سفارشی» یا «سپر دفاعی فرزندان مسئولین» یاد می‌شود. زارعی با رد قاطعانه این روایت تأکید کرد: «جذب نیرو» در ساختار شهرداری در آن مقطع مقوله‌ای فراتر از حوزه منابع انسانی بوده و محصول الزامات پروژه‌های عمرانی و برخی نگاه‌های مدیریتی کلان بوده است.
زارعی همچنین با اذعان به حضور احتمالی درصدی از نیروهای منتسب به افراد خاص (که در هر سیستمی ممکن است رخ دهد)، نسبت دادن کل حجم جذب‌ها به یک تصمیم متمرکز و سیاسی را «خطای بزرگ و سیاه‌نمایی» خواند و افزود: تداوم حضور این نیروها و تبدیل وضعیت آن‌ها به شرکتی، رخدادی بود که پس از پایان مسئولیت من و در پی رأی دیوان عدالت اداری به وقوع پیوسته است. در این گفت‌وگوی دوساعته، زارعی با تأکید بر لزوم حفظ انرژی سیستم برای حل مسائل و بحران‌های جاری، گفت که اعتقاد دارد تقابل‌های سیاسی و هیاهوی رسانه‌ای تنها به کاهش رضایتمندی دامن می‌زند. وی ضمن دفاع از عملکردش در عرصههای مختلف، بر مشی «حرکت آهسته و پیوسته» در مسیر اصلاح ساختارها تأکید کرد؛ رویکردی که به زعم او، فارغ از جنجال‌های مرسوم، هدف نهایی‌اش خدمت به شهر شیراز و شهروندان است. در این گپ و گفت با ما همراه شوید…
عبور از «پروژه‌های خرد» به سمت اولویت‌بندی شاخص
عضو شورای شهر شیراز با اشاره به حجم گسترده سرفصل‌های کاری کمیسیون خدمات شهری و محیط‌زیست، از تغییر استراتژی این کمیسیون در شورای ششم خبر داد و گفت: کمیسیون از بررسی جزئی‌نگر و پراکنده فاصله گرفته و ۱۰۱ پروژه شاخص را احصا و از بین آن‌ها ۴۸ پروژه را به‌عنوان «پروژه‌های ستاره‌دار» تعیین کرد و مدیران شهرداری را موظف نمود بهصورت ماهانه، گزارش پیشرفت و برنامه‌ریزی عملیاتی آن‌ها را در صحن کمیسیون ارائه دهند.
وی تأکید کرد: این اقدام با هدف تمرکز بر پروژه‌هایی صورت گرفته که مسیر اصلی توسعه خدمات شهری را تعیین می‌کنند.
تدوین «طرح جامع بحران»، الگوی ملی
زارعی تصریح کرد: یکی از دستاوردهای این کمیسیون، تدوین و رونمایی از «طرح جامع بحران» است که برای نخستین‌بار در سطح شهرداری‌های کشور محقق گردید.
وی شمولیت مدیریت بحران در دو بخش «طبیعی» (زلزله، سیل) و «انسان‌ساخت» (اغتشاشات، جنگ)، تدوین نقشه راه برای تأمین آب و برق در زمان بحران، مکان‌یابی اسکان اضطراری و تعیین وظایف مشخص برای هر نهاد (آتش‌نشانی، اورژانس و مدیریت شهری)، مانورهای دورمیزی برای مسئولان جهت افزایش آمادگی در سناریوهای بحرانی و کاهش خطاهای احتمالی در زمان وقوع حوادث غیرمترقبه، سامان‌دهی اصناف سیار در حوزه بارفروشان، دست‌فروشان و اغذیه‌فروشان با رویکرد «شناسنامه‌دار کردن» به‌جای «حذف فیزیکی» وتشکیل پرونده الکترونیک برای هر فرد، استفاده از ظرفیت بخش خصوصی در ایجاد زیرساخت‌ها را از ویژگی‌های کلیدی طرح‌های این کمیسیون برشمرد. وی اضافه کرد: شناسایی قریب به ۳هزار نفر در این حوزه و تشکیل پرونده الکترونیک برای آنان، گامی بنیادین در جهت برنامه‌ریزی دقیق و شفاف‌سازی بوده و در همین راستا علاوه بر تعریف QR کد اختصاصی برای نظارت دقیق بر فعالیت‌ها، ۱۵۷ نقطه و پهنه در سطح مناطق شهرداری جهت سامان‌دهی شناسایی شده است.
زارعی تأکید کرد: مواجهه با پدیده دست‌فروشی، وانت‌بارهای میوه‌فروش و اغذیه‌فروشان سیار در کلان‌شهر شیراز از رویکردهای سنتی مبتنی بر جمع‌آوری فیزیکی به رویکرد «شناسنامه‌دار کردن، قانون‌مداری و تثبیت معیشت» ارتقا یافته است.
رئیس کمیسیون خدمات شهری و محیط‌زیست شورا گفت: نمی‌توان در مواجهه با معضلات صورت‌مسئله را پاک کرد و گفت که دست‌فروشی شغل نیست؛ واقعیت این است که معیشت بیش از چندهزار خانواده به این حوزه گره خورده است، بنابراین رویکرد باید سامان‌دهی باشد، نه حذف.
ارزیابی طرح «از مزرعه تا سفره»
وی پیرامون میزان موفقیت طرح «از مزرعه تا سفره» (که در دوره پنجم شورا اجرایی شد)، گفت: این طرح در بخش «تأمین کالا» شکست خورد.
وی دلایل این شکست را سلطه واسطه‌ها و وجود «مافیای سلف‌خر» که پیش از اقدام شهرداری، تولیدات کشاورزان را خریداری می‌کردند، دانست و خاطرنشان کرد: عملاً دست شهرداری در تأمین کالا بسته بود.
زارعی تأکید کرد: پس از ارزیابی‌های دقیق، به‌جای اعلام پایان این طرح و تعطیلی مطلق این بازارچه‌ها (به دلیل معیشت شاغلان)، مدل نظارتی جدیدی جایگزین شد؛ به‌گونه‌ای که ۱۶ بازارچه تحت نظارت مستقیم کمیسیون و شهرداری، ملزم به عرضه کالا بر اساس «نرخ‌نامه رسمی میدان میوه و تره‌بار» شدند.
دعوت به راستی‌آزمایی میدانی
زارعی در پاسخ به پرسشی پیرامون اصالت این داده‌ها و انطباق آن با شفافیت، تأکید کرد: سازمان میادین این گزارش را رسماً در صحن شورا و مجامع نظارتی ارائه کرده است و امروز رسماً از دستگاه‌های نظارتی، بازرسان تعزیرات و خبرنگاران دعوت می‌کنیم بهصورت سرزده این ۱۶ بازارچه را بررسی و راستی‌آزمایی کنند. اگرچه تا این لحظه، هیچ گزارش مستندی مبنی بر تخلف یا مغایرت نرخ‌های این ۱۶ بازارچه با نرخ‌نامه رسمی میدان دریافت نشده و رضایت نسبی شهروندان را به‌همراه داشته است. وی بر مشارکت بخش خصوصی و استفاده از ظرفیت سرمایه‌گذاران این بخش جهت احداث زیرساخت‌ها، فضاسازی تجاری و ایجاد ارزش افزوده برای زمین‌های شهری تأکید کرد.
زارعی در پاسخ به وضعیت پیشرفت این طرح و تابلوهای تبلیغاتی سطح شهر اظهار داشت: اخیراً در نشست شورای شهرداران مناطق اعلام شد با مهیا شدن مکان‌ها و شناسنامه‌دار شدن افراد، مناطق سهم خود را تحویل بگیرند و بنرهای بزرگ شهری نیز با هدف اطلاع‌رسانی و فرهنگ‌سازی نصب گردد تا جامعه هدف بداند قرار نیست کسی بیکار شود؛ بلکه هدف، حاکمیت قانون و فراهم آوردن زیرساخت مناسب با قیمت‌های منصفانه برای بهره‌بردار و مصرف‌کننده است. وی بار دیگر با اشاره به طرح «از مزرعه تا سفره» و مواجهه شورای ششم با آن، گفت: این طرح در دوره پنجم با حضور هشت مدیرکل و مسئولان ارشد استانی آغاز شد و ۴۲ بازارچه مختلف و رنگارنگ راه‌اندازی گردید با این تصور که می‌توان بدون شناخت زنجیره بازار، مستقیماً با کشاورز قرارداد بست و واسطه‌ها را حذف کرد؛ اما در عمل، طرح در بخش تأمین کالا کاملاً شکست خورد؛ چراکه شبکه‌های سلف‌خر و خریداران عمده میدان میوه و تره‌بار، محصولات و حتی اراضی کشاورزی را از پیش در سراسر کشور پیش‌خرید کرده بودند. لذا شهرداری در تأمین بار ماند و هدف نهایی محقق نشد. وی پیرامون جزئیات سیستم نظارتی حاکم بر بازارچه‌های شهرداری، گفت: عرضه مستقیم محصولات بر مبنای نرخ مصوب میدان است و ۱۶ بازارچه رسمی شهرداری که زمین و سازه آن متعلق به مدیریت شهری است، ملزم هستند میوه و اقلام را دقیقاً بر اساس نرخ‌نامه رسمی و روزانه میدان میوه و تره‌بار (بدون احتساب سود مرسوم ۳۰درصدی مغازه‌ها) عرضه کنند. تابلوهای نرخ‌نامه در دید عموم قرار دارد و سیستم‌های نظارتی و تعزیرات بر آن‌ها حاکم‌اند.
بخشش اجاره‌بها به سود سفره شهروندان
وی اضافه کرد: شورای ششم مصوب کرد شهرداری از دریافت اجاره‌بها با هدف حمایت از مصرف‌کننده چشم‌پوشی کند و امروز برآوردها نشان می‌دهد کل درآمد اجاره شهرداری از این ۱۶ بازارچه در سال ۱۴۰۳، حدود ۵میلیارد تومان بوده است؛ درحالی‌که مابه‌التفاوت قیمت این بازارچه‌ها با سطح شهر، رقمی بالغ بر ۲۰۰میلیارد تومان منفعت مستقیم و صرفه‌جویی در سبد مصرفی خانواده‌ها در سال ۱۴۰۳ را محقق کرده است.
شفاف‌سازی
زارعی در پاسخ به پرسشی درباره شائبه جذب بیش از سه‌هزار نیرو در دوران مسئولیتش در شهرداری، با تکذیب این ادعا، تصریح کرد: فرایند جذب در آن مقطع صرفاً پروژه‌محور و از طریق پیمانکاران عمرانی و بهصورت حجمی بوده و هیچ ارتباطی با بدنه اداری نداشته است. وی تأکید کرد: تبدیل وضعیت این نیروها به شرکتی، مربوط به دوره‌های مدیریتی بعد از مسئولیت او بوده و نسبت دادن این حجم جذب به یک تصمیم مدیریتی واحد، نوعی سیاه‌نمایی است. مسعود زارعی با تأکید بر جایگاه «ناظر عالی» شورای شهر، تصریح کرد: کمیسیون خدمات شهری با دوری از حاشیه‌ها، همواره بر مسیر اصلاح ساختاری «آهسته و پیوسته» تمرکز دارد تا سیاست‌های اجرایی، همسو با منافع عمومی شهروندان شیراز پیش رود. وی تأکید کرد: مأموریت‌های حوزه خدمات شهری و محیط‌زیست در کلان‌شهرها به جهت تنوع و گستردگی عملیاتی، در معرض خطر «افتادن در تله روزمرگی» و «پراکندگی منابع» قرار دارد؛ لذا در دوره ششم با درک این چالش اساسی، هدف کمیسیون از تمرکز بر جزئیات اداری و خرد به سمت «سیاست‌گذاری ساختاری»، «نظارت هوشمند» و «تدوین اسناد بالادستی» هدایت شده است.
مهندسی مجدد اولویت‌ها، غربالگری ۲۵۰۰ سرفصل و تولد «۴۸ پروژه ستاره‌دار»
زارعی بار دیگر اظهار داشت: در سال نخست فعالیت شورای ششم از مجموع حدود ۲هزارو۵۰۰ سرفصل و ردیف بودجه‌ای، نزدیک به ۴۵ درصد آن مستقیماً در حوزه اختیارات و تکالیف کمیسیون خدمات شهری قرار داشت؛ یعنی با بیش از هزارواَندی ردیف پروژه بسیار متنوع روبه‌رو بودیم. لوایح ارسالی شهرداری هم غالباً تکرار سنوات گذشته با حداقل تغییرات بود و فرصت محدودی در حد چند هفته برای بررسی باقی می‌گذاشت.
وی افزود: از سال دوم شورا با تأکید بر لزوم تغییر این راهبرد، تکلیف ردیف‌های خرد و ریز را مشخص کردیم و برای اینکه خیال شورا از ریل‌گذاری صحیح شهرداری آسوده گردد، سرفصل‌ها را بازتعریف کردیم که حاصل این غربالگری، استخراج ۱۰۱ پروژه شاخص بود که سایر پروژه‌ها ذیل آن‌ها تعریف و هدایت شدند.
وی خاطرنشان کرد: از این میان، ۴۸ پروژه مهم به‌عنوان پروژه‌های ستاره‌دار نشانه‌گذاری شدند. پروژه‌ها بهصورت ماهانه و مستمراً در دستور کار رصد کمیسیون قرار داشتند و مدیران شهرداری موظف گردیدند روند پیشرفت و برنامه‌ریزی آن‌ها را گام‌به‌گام پیگیری نمایند. عضو شورای شهر شیراز خاطرنشان کرد: در کنار این اقدامات، ۱۳ طرح جامع تخصصی نیز پایه‌گذاری شد تا برنامه‌ریزی بلندمدت شهری از تصمیمات سلیقه‌ای و مقطعی مصون بماند.
شأن نظارتی شورا؛ صراحت در کاستی‌ها، حمایت از دستاوردها
مسعود زارعی با تأکید بر شأن نظارتی و حاکمیتی پارلمان شهری، تصریح کرد: در شورا در جایگاه وکیل مردم و ناظر عالی بر عملکرد شهرداری قرار داریم؛ نه مدافع چشم‌بسته ساختارها و اگر از پروژه‌ای شاخص یا طرحی جامع نام برده می‌شود، حاصل ساعت‌ها کار کارشناسی و نظارت مستمر است؛ زیرا رویکرد ما این است که با دوری از مناقشات حاشیه‌ای، کاستی‌ها و ضعف‌های خدمات شهری را با صراحت پیگیری کنیم و هم‌زمان از گام‌های اصولی و نقاط قوتی که آرامش، ایمنی و منافع اقتصادی شهروندان شیراز را تضمین می‌کند، با تمام توان حمایت نماییم.
انقلاب آبی در باغات شیراز
رئیس کمیسیون سلامت، محیط‌زیست و خدمات شهری شورای اسلامی شهر شیراز، در بخشی دیگر از سخنانش از تحقق آرزوی ۳۰ساله انتقال پساب به باغات سخن گفت و اظهار داشت: برای حل معضل تأمین آب باغات شیراز (به‌ویژه باغات قصردشت) از طریق تصفیه و بازچرخانی پساب گفت: با پایان دوره آزمایشی ۴۰روزه تصفیه پساب تا استاندارد کامل تزریق قریب‌الوقوع ۱۰۰ لیتر بر ثانیه آب پایدار به شبکه آب‌رسانی باغات آغاز خواهد شد.
وی با بیان اینکه با همکاری دانشگاه شیراز، باغات شهر بر اساس میزان تنش آبی، رنگ‌بندی و شناسایی شده‌اند، گفت: دو پیمانکار هم جداگانه اصلاح شبکه‌ها و کانال‌های انتقال را به سرانجام رسانده‌اند.
کاهش دوره تشنگی از ۸۰ روز به ۳۵ روز
عضو شورای اسلامی شهر شیراز تصریح کرد: با ورود این حجم آب، دوره بحرانی تنش آبی باغات در اوج گرمای تابستان از ۸۰ روز به ۳۵ روز کاهش می‌یابد.
سد معبر و تسخیر پیاده‌روها؛ عبور از «مانورهای نمایشی» به سمت ابزارهای بازدارنده
وی پیرامون معضل تصرف پیاده‌روها توسط برخی صنوف و ایجاد سد معبر، با تأکید بر اینکه برخوردهای مقطعی و شوی نمایشی راهکار نیست، گفت: اینکه شهرداری مانوری بگذارد و پس از رفتن آن‌ها دوباره بساط پهن شود، درمان ریشه‌ای نیست. رویکرد ما در طرح جامع سامان‌دهی، تقسیم شهر به ۱۲ منطقه و تعیین سهم و مسئولیت مستقیم برای کارگروه هر منطقه است.
وی تأکید کرد: در بحث جمع‌آوری سد معبر، ابتدا باید پهنه و مکان استاندارد برای صنوف سیار و خودرویی مشخص شود؛ زیرا وقتی زیرساخت مهیا شد، دیگر هیچ فردی حق اشغال حتی یک متر از پیاده‌رو را نخواهد داشت و آنگاه با قاطعیت، از حداکثر ابزارهای قانونی و قضایی برای آزادسازی معابر عمومی استفاده می‌شود.
شناسایی ۱۹ مرکز آلاینده
رئیس کمیسیون خدمات شهری، سلامت و محیط‌زیست شورا گفت: این کمیسیون بهصورت پیش‌دستانه به پرونده صنایع و آلاینده‌هایی ورود کرده که دهه‌هاست سلامت شهروندان را تهدید می‌کنند. وی تصریح کرد: در همین راستا پایش ۵۱کیلومتری رودخانه چنارراهدار از سرچشمه (کارگاه‌های نشاسته‌سازی) تا تالاب مهارلو، شناسایی خروجی پساب‌های شهرک صنعتی، منطقه ویژه اقتصادی و تصفیه‌خانه‌های شرق شیراز در دستور کار قرار گرفت. زارعی تصریح کرد: به دلیل تعلل‌های پیشین، شهرداری را مکلف به استخدام مشاور کردیم تا سهم تقصیر در آلایندگی را با تفکیک افراد حقیقی و حقوقی مشخص کند و پرونده‌ها مستقیماً با کیفرخواست به دادستانی ارسال نماید. وی پیرامون آخرین وضعیت انتقال کارخانه‌های سیمان، پشم‌شیشه و روغن‌نباتی گفت: کارخانه سیمان در مرحله احداث سایت جدید با اعتباری بالغ بر ۷همت است و با نصب فیلتراسیون انتقال آن آغاز می‌شود. زارعی در خصوص انتقال کارخانه‌های روغن‌نباتی و پشم‌شیشه، با انتقاد از موانع ایجادشده در کارگروه رفع موانع تولید و کمیسیون ماده ۱۴، اظهار داشت: مدیران این کارخانه‌ها نباید به بهانه اشتغال محدود، سلامت تمام مردم شهر را گروگان بگیرند. مهلت‌های زمانی داده‌شده به پایان رسیده و با توجه به ارزش افزوده زمین فعلی و رأی کمیسیون بند ۲۰، راهی جز تسریع در انتقال ندارند.
پرونده «پل فسا»
زارعی درمورد اختصاص ۶۰۰میلیارد تومان از بودجه شهرداری برای مباحث زیست‌محیطی در این محور، گفت: شرط گذاشته‌ایم که اگر از جانب شهرداری قرار است این مبلغ تزریق شود، باید دقیقاً مشخص گردد چند درصد بوی تعفن ورودی شهر از بین خواهد رفت؛ زیرا نمی‌خواهیم پول مردم را در چاهی بی‌انتها بریزیم.
سامانه هوشمند بوستان
وی در ادامه از شناسنامه‌دار شدن تک‌تک درختان شهر شیراز سخن گفت و تصریح کرد: با راه‌اندازی سامانه بوستان، هر شهروند از طریق تلفن همراه خود می‌تواند سرانه فضای سبز منطقه‌اش را رصد کند.
وی افزود: در سامانه بوستان، تمام درختان شهر شناسنامه‌دار شده‌اند. در واقع این سامانه باید به سمتی برود که هر شهروند در هر منطقه، با یک کلیک روی گوشی خود بداند سرانه فضای سبز محل سکونتش چقدر است یا اگر پیمانکار می‌گوید درختی را قطع کرده، باید در سامانه مشخص باشد که جایگزین آن چیست و چه تغییری در سرانه رخ داده است. این امر باعث می‌شود که مسئله فضای سبز حتی در قیمت‌گذاری املاک و ارزش‌گذاری مناطق شهری توسط مردم و مشاوران املاک به یک فاکتور فرهنگی و اقتصادی تبدیل شود. وی یادآور شد: به‌عنوان عضو کمیسیون ماده ۷، به مستندات و عکس‌های ارسالی پیمانکار اکتفا نمی‌کنم و قبل از هر اقدامی، پیمانکار باید درخت خشک را شناسایی و اثبات کند. اما تأیید نهایی منوط به بازدید میدانی ناظران شوراست. البته نظارت ما سخت‌گیرانه است و اجازه نمی‌دهیم درختی به بهانه خشکی قطع شود. وی در خصوص رویکرد کمیسیون خدمات شهری، سلامت و محیط‌زیست شورا در بحث جمع‌آوری پسماند‌های شهری از تغییر مدل قراردادهای پیمانکاران جمع‌آوری پسماند، گفت: جایگزینی قراردادهای مساحت‌محور و حجمی کارشناسی‌شده با مدل قدیمی تناژ‌محور جهت قطع ریشه‌های تخلف و احتمال سنگین نمودن زباله‌ها انجام شده است.
وی از رشد تفکیک زباله و پسماند از مبدأ با اتکا به سامانه بهروب، خبر داد و اظهار داشت: این امر افزایش روزانه جمع‌آوری پسماند خشک از ۲ تن به ۱۲ تن را به‌دنبال داشته است؛ هرچند این رشد چشمگیر هنوز با نقطه ایدئال فاصله دارد.
پایان مافیای قبرهای نجومی و بازآفرینی «دارالسلام»
وی ادامه داد: سامان‌دهی آرامستان‌های شیراز و حواشی اقتصادی پیرامون فروش قبر، یکی دیگر از سرفصل‌های مهم اصلاحی کمیسیون خدمات شهری و محیط‌زیست شورای ششم شهر شیراز بوده است.
زارعی تصریح کرد: سامان‌دهی ۳۲ آرامستان محلی با هدف ممنوعیت گسترش، رفع تعارض با بافت‌های مسکونی مجاور و سامان‌دهی نرخ‌گذاری‌ها نیز در قالب همین رویکرد دنبال شده است.
وی از تهیه طرح جامع «آرامستان دارالسلام» (سومین قبرستان تاریخی جهان اسلام) سخن گفت و افزود: سامان‌دهی، کف‌سازی و احیای برخی بقاع در آن با هدف تبدیل این مجموعه تاریخی به تراز بین‌المللی و خروج از اقدامات فله‌ای، به‌جد در حال پیگیری است.
مهار بازار سیاه در آرامستان «بهشت احمدی»
وی با اشاره به مساحت بیش از ۴۰۰ تا ۵۰۰هکتاری آرامستان احمدی که ظرفیت تدفین شیراز را تا ۱۰۰ سال آینده تضمین می‌کند، گفت: سیاست‌گذاری‌های صورت‌گرفته در این آرامستان به‌گونه‌ای است که سقف پیش‌فروش قبر خانوادگی به حداکثر ۴ قبر محدود شده و قیمت قبرهای مازاد بهصورت تصاعدی و بازدارنده بالا می‌رود تا انگیزه سوداگری و معاملات بازار سیاه به‌طور کامل از بین برود.
حرکت به سمت استاندارد ۴۵۰ چشمه
زارعی با تأکید بر شأن گردشگری و بین‌المللی شهر شیراز، به چالش دسترسی به سرویس‌های بهداشتی اشاره کرد و افزود: با احصای کسری‌ها در این بخش، در قالب طرح جامع و برنامه‌ریزی ساخت در بازه ۱۴۰۳ تا ۱۴۰۵ برای رساندن این تعداد به بیش از ۴۵۰ چشمه بر اساس استاندارد محیطی، گام‌های بسیار خوبی برداشته شده است.
وی خاطرنشان کرد: در راستای مناسب‌سازی شهر برای توان‌خواهان و افراد دچار مشکل حرکتی، الزام شهرداری به مناسب‌سازی تمامی مجموعه‌ها برای معلولان و جانبازان موردتأکید قرار گرفته است.
طرح تراز برای میدان امام حسین(ع)
وی بر ضرورت تکمیل طرح‌های هویتی و بصری در کلان‌شهر نظیر بهسازی و نورپردازی اشاره کرد و از المان میدان امام حسین(ع) به‌عنوان یک نشانه شهری پرمعنا با تراز مذهبی-ملی، یاد کرد و گفت: تأکید داریم المان‌های شهری همراه با تبیین فلسفه بصری باشد. مسعود زارعی در جمع‌بندی سخنان خود، با رد تعصب‌های کورکورانه و دفاع از کاستی‌ها، گفت: در کمیسیون خدمات شهری، سلامت و محیط‌زیست شورا نه اهل نمایشیم و نه منکر کمبودها.
وی افزود: اعتقاد داریم پذیرش ایرادات و عیوب نخستین گام در درمان است؛ لذا برای اولین‌بار در مدیریت شهری، ۴۸ سرفصل راهبردی را به‌عنوان شاخص‌های حیاتی تعریف کرده‌ایم که هر ماه با نمودار میله‌ای درصد پیشرفت آن‌ها پایش می‌شود. امروز مفتخریم که ریل‌گذاری قطعی انجام شده و شهر شیراز وارد فاز اصلاحات بنیادین و ملموس شده است.
معماری هویت‌بخش
زارعی با مقایسه کلان‌شهر شیراز با دیگر شهرهای پیشرو، گفت: شهرداری باید فراتر از کارهای روزمره، حافظ شناسنامه فرهنگی و قدمت شهر» باشد. وی بر لزوم داشتن یک استراتژی صدساله برای حرکت در این مسیر سخن گفت و اظهار داشت: مدیریت ارشد شهری می‌بایست با جذب مشاوران ارشد تراز ملی و متخصص که اشراف کاملی بر تاریخچه و هویت شیراز دارند، نقشه راهی برای یک‌صد سال آینده شهر شیراز تهیه و تدوین نمایند.
وی تصریح کرد: در این مطالعه، هر محور شهری باید بازتابی از «معرفت شیرازی» و شاخصه‌های هویتی باشد؛ به‌گونه‌ای که شهروند و گردشگر، روح اصیل شیراز را در معماری و چیدمان شهری لمس کند.
از «اورژانس شهرداری» تا «سنجش رضایت»
زارعی «اعتماد مردم» را کانون ثقل حکمرانی شهری دانست و گفت: امروز خط ارتباطی مرکز ۱۳۷ با روزانه ۷۰۰ تماس مردمی، این سامانه را به پل ارتباطی اعتمادزای شهرداری تبدیل کرده است. وی تفکیک «اقدامات اورژانسی» (مانند سقوط شاخه‌های درخت در طوفان) از «اقدامات عمومی» را یک ضرورت عنوان کرد و گفت: با استقرار «پیمانکاران تخصصی اورژانس» در ۱۱ منطقه، تلاش‌ها در جهت پاسخ‌گویی آنی به بحران‌های احتمالی خواهد بود. زارعی افزود: مدیریت «باری به هر جهت» هیچ‌گاه نمی‌تواند پاسخ‌گو باشد؛ لذا برای مدیریت صحیح و بهنگام باید به «طرح‌های جامع» استناد کرد.
وی تدوین اولین طرح جامع آتش‌نشانی برای افق ۲۰-۲۵ساله در شهر شیراز را در همین راستا دانست و گفت: تعیین دقیق تعداد ایستگاه‌ها (میانگین ۳ ایستگاه در هر منطقه)، تجهیزات موردنیاز و پرسنل و اجرای آن طبق استانداردهای مطالعاتی، الزامی است.
از چرخش سیاسی تا شایعات مدیریتی
زارعی هرگونه چرخش ۱۸۰درجه‌ای در مواضع سیاسی‌اش را قویاً رد کرد و گفت که حضورش در لیست‌های انتخاباتی نه بر پایه سهم‌خواهی سیاسی، بلکه به دلیل«تخصص و سوابق اجرایی در شهرداری» بوده است.
معامله با خدا
زارعی در فراز پایانی این گفت‌وگو، با اشاره به بار سنگین مسئولیت در پیشگاه الهی، گفت: حضورم در شورا را نه صرفاً یک جایگاه اداری، بلکه «محضر خدا» می‌دانم و فارغ از قضاوت‌ها، نقدها و هیاهوهای رسانه‌ای، تنها به‌دنبال انجام وظیفه هستم؛ زیرا ایمان دارم اگر گامی در مسیر حق برداشته شود، خدا هوای آدم را دارد. حتی اگر همه‌چیز خراب شود، آرامشی که از معامله با خدا نصیب انسان می‌شود، با هیچ میز و منصبی عوض‌شدنی نیست. لذا همواره تلاشم بر این بوده که حتی یک‌هزارم درصد از مسیر عدالت و حق‌گویی جدا نشوم.
تاکنون نظری برای این خبر ثبت نشده است!
ثبت نظر جدید
خبرهای تصادفی روزنامه شیراز نوین