[ فردا را به امروز می آوریم ]
  • آخرین شماره ۱۱۴۳
  • دوره جدید

استاندارد ۳۴۰۰۰ منابع انسانی، سازمان را برای نیل به استراتژی‌هایش یاری می‌کند، روزنامه شیراز نوین

مدیر دفتر توسعه مدیریت و تحول اداری شرکت توزیع نیروی برق استان فارس گفت: استاندارد34000 منابع انسانی به عنوان یک اقدام کلیدی در وجه رشد و یادگیری، سازمان را برای نیل به استراتژی‌هایش یاری می‌کند.
رامین قاسمی‌نژاد ادامه داد: این مدل با هدف همگن‌سازی نظام‌های‌ موجود منابع انسانی انتخاب و در سال 98 وارد نقشه استراتژیک شرکت گردید. وی با بیان اینکه این استاندارد به سازمان کمک می‌کند تا به طور یکپارچه همه فرآیند‌های‌ منابع انسانی را آسیب‌شناسی و اثربخشی آنها را ارزیابی کرده و در راستای ارتقای آنها اقدامات مؤثر صورت پذیرد، اضافه کرد: آنچه تحت عنوان مدل بلوغ قابلیت‌های‌ منابع انسانی مطرح و به نام «بقا» معروف است در استاندارد 34000 منابع انسانی گنجانده شده است. نماینده مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق استان فارس در سیستم مدیریت کیفیت خاطرنشان کرد: این استاندارد دارای پنج سطح بلوغ است که این مراحل، پایه ای متوالی و مستمر برای بهبود استعدادها، توسعه منابع انسانی و اثربخش و مدیریت موفق سرمایه‌های‌ انسانی سازمان می‌باشد. قاسمی‌نژاد یادآورشد: مدل 34000 دارای فرآیندها، نگرش‌ها و نتایج سازمانی است که عملکرد، رضایت ذی‌نفعان، کیفیت خدمات و محصول، توسعه فناوری ومسئولیت اجتماعی از جمله نتایج سازمانی آن محسوب می‌شود.این مقام مسئول در تشریح روند اجرای این مدل گفت: برای استقرار و بهره‌برداری از این استاندارد لازم بود فاصله وضع مطلوب و مورد نظر در این استاندارد با وضعیت موجود شرکت شناسایی گردد که به همین منظور آموزش‌های‌ لازم در این خصوص به اعضای تیم خود ارزیابی متشکل از مدیران و جمعی از کارشناسان مجرب معاونت منابع انسانی داده شد تا خودارزیابی فرآیندها در محورهای 16 گانه، انجام پذیرد. وی ادامه داد: پس از تقسیم کار بین اعضای تیم، اطلاعات جمع‌آوری شده مطابق مدل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و پس از خودارزیابی فرآیندها، نسبت به تهیه و توزیع الکترونیکی فرم‌های‌ مرتبط با نتایج و نگرش‌های‌ منابع انسانی اقدام و داده‌های‌ آن جمع‌آوری، تجمیع و مورد تجریه و تحلیل قرار گرفت. قاسمی‌نژاد تصریح کرد: سرانجام پس از چهار ماه از شروع این خود ارزیابی، سطح بلوغ براساس این مدل هم درحوزه فرآیندها و هم نگرش‌ها، تعیین گردید و بر این اساس پروژه بهبود فرآیندهای 16گانه، تعریف گردید. بدیهی است در صورت تصویب این پروژه‌ها اقدامات لازم جهت برنامه‌ریزی اجرای آنها به منظور ارتقای سطح بلوغ شرکت مطابق این استاندارد صورت خواهد پذیرفت.

تاکنون نظری برای این خبر ثبت نشده است!
ثبت نظر جدید
نام و نام خانوادگی  

آدرس ایمیل    

متن نظر  

کد امنیتی